只有站在高位俯視自己的職責(zé)，才能看清全局，發(fā)現(xiàn)自己的問題

2022年民主生活會(huì)個(gè)人比較檢查材料

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真召開2022年領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》的要求，我圍繞六個(gè)方面發(fā)揮了主導(dǎo)作用，通過分發(fā)征集意見表、組織分管股(室)負(fù)責(zé)同事談心等方式廣泛征集意見。同時(shí)，我深入分析了自己存在的問題，反思了問題的根源。具體情況報(bào)告如下:

首先，找出主要問題

(一)帶頭深刻理解…(內(nèi)容略)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我可以堅(jiān)持和捍衛(wèi)“兩個(gè)建立”，并將其轉(zhuǎn)化為“兩個(gè)維護(hù)”的思想意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)。通過深入分析，我在具體實(shí)踐中仍然存在不足。一是理解不到位。對(duì)“兩個(gè)建立”的理論基礎(chǔ)、歷史基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的研究和理解還不夠深入，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施“兩個(gè)維護(hù)”路徑的深入思考。二是宣傳不到位。沒有充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)主流價(jià)值觀與“兩個(gè)建立”思想的緊密融合。三是服務(wù)不到位。“唯下”才是真正的“唯上”。有時(shí)在確定工作目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)偏離工作重點(diǎn)，忽視“大多數(shù)群體關(guān)心的不是GDP增長(zhǎng)率和規(guī)模以上的工業(yè)產(chǎn)值”，而是“食品、服裝、住房、交通、教育和醫(yī)療保險(xiǎn)”，這不足以提高服務(wù)速度。

(二)帶頭用…(內(nèi)容略)意思是凝心鑄魂

能夠自覺把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司重大決策部署、董事長(zhǎng)重要講話、重要指示精神作為首要任務(wù)，把握平常，落實(shí)到位。存在的問題：一是學(xué)習(xí)深度認(rèn)識(shí)還存在不足。不準(zhǔn)確把握集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思想文化所蘊(yùn)含的思想內(nèi)涵、科學(xué)方向和重要方法，導(dǎo)致理解不深，轉(zhuǎn)化不到位。二是知識(shí)實(shí)踐不到位。集團(tuán)寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理論成果不能很好地融入實(shí)際業(yè)務(wù)工作。面對(duì)遇到的困難和問題，集團(tuán)的創(chuàng)新理論不夠自覺、積極、頻繁，導(dǎo)致創(chuàng)新思路不廣，效果不夠明顯。三是跟進(jìn)落實(shí)還存在差距。如何將集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思想文化的實(shí)施納入年度重點(diǎn)監(jiān)督考核項(xiàng)目，仍缺乏深入的研究和實(shí)施。

(3)帶頭堅(jiān)持和加強(qiáng)…(內(nèi)容略)全面領(lǐng)導(dǎo)

自覺樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，堅(jiān)持從全局高度認(rèn)識(shí)和把握分管工作，全面落實(shí)“三聚三基”重大要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。存在的問題:

一是自我管理不嚴(yán)。

…（內(nèi)容略）

二是敏感意識(shí)不強(qiáng)。

…（內(nèi)容略）

三是指導(dǎo)工作不力。

…（內(nèi)容略）

（4）帶頭堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展理念，促進(jìn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定

在提高員工效率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)主管領(lǐng)域的人員管理教育，加強(qiáng)及時(shí)性理念，深化“互聯(lián)網(wǎng)”＋“政府服務(wù)”，推進(jìn)上級(jí)部門轉(zhuǎn)移，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)郵箱反映的事項(xiàng)，有效提高政府服務(wù)速度。存在問題：一是把握服務(wù)需求不準(zhǔn)確。在工作中，我有時(shí)習(xí)慣坐在辦公室里聽報(bào)告和指示。形式主義和官僚主義的風(fēng)格在不同程度上存在，在一定程度上影響了員工之間的關(guān)系和感情。二是表率作用不到位。批評(píng)和自我批評(píng)不規(guī)律，思想認(rèn)識(shí)偏差，“好人”思想存在，怕批評(píng)，造成矛盾，影響部門團(tuán)結(jié)和諧。三是不經(jīng)常深入團(tuán)隊(duì)調(diào)查。團(tuán)隊(duì)不夠深入，服務(wù)人員不夠廣泛，服務(wù)部門建設(shè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域多受限制，整體工作實(shí)施不夠。

(五)帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

自主管辦公室和財(cái)務(wù)工作以來(lái)，我們可以密切關(guān)注資本密集型的“關(guān)鍵領(lǐng)域”，積極配合集團(tuán)審計(jì)，定期開展第三方審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)作的限制和監(jiān)督。存在問題：一是思想地位不夠高。對(duì)提高應(yīng)急響應(yīng)能力、正確認(rèn)識(shí)和把握預(yù)防和化解重要自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的要求認(rèn)識(shí)不夠透徹，有一定的樂觀情緒和癱瘓，缺乏足夠的警惕性。二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)識(shí)不夠。過多地認(rèn)為，抓好員工的安全，就是要保證全方位的安全穩(wěn)定，對(duì)單位本身的安全把握不夠。三是需要進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。在工作過程中，雖然網(wǎng)絡(luò)信息的安全得到了保障，各設(shè)施設(shè)備的安排和調(diào)查得到了主管機(jī)構(gòu)的調(diào)查，但應(yīng)急響應(yīng)能力仍不夠全面，無(wú)法把握主動(dòng)權(quán)，仍有很大的改進(jìn)空間。

(六)帶頭全面從嚴(yán)落實(shí)…(內(nèi)容略)責(zé)任

能夠堅(jiān)持用制度規(guī)范，約束干部職工自身行為，用制度管人，用紀(jì)律約人。存在問題：一是落實(shí)存在差距。對(duì)于公司在實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略部署要求方面存在的問題，如：長(zhǎng)期掌握高水平人才管理、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)等工作，創(chuàng)新技巧和措施不多，缺乏良好的精神和不懈的耐力。二是專項(xiàng)治理力度不夠。雖然每年都會(huì)對(duì)作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行專項(xiàng)整改，但結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際研究，對(duì)措施沒有足夠的了解，沒有針對(duì)性，沒有足夠的感情，沒有足夠的紀(jì)律，忽視嚴(yán)格的管理就是愛。三是查糾“四風(fēng)”的方法不多。糾正“四風(fēng)”、防止反彈的壓力仍然很大，特別是影響員工重大利益的形式主義和官僚主義的典型問題，如不作為和緩慢行動(dòng)，仍然存在死灰復(fù)燃的風(fēng)險(xiǎn)，這表明作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)期機(jī)制并不完善。

(七)需要說(shuō)明的個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)

…（內(nèi)容略）

第二，問題的主要原因

對(duì)這些問題和不足的原因進(jìn)行深入分析，主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)理論學(xué)習(xí)不緊。面對(duì)不斷發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，雖然他們可以認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性，也盡可能花時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，但思想仍在一定程度上，導(dǎo)致集團(tuán)年度工作報(bào)告新思想、新理論學(xué)習(xí)缺乏深度和廣度、新知識(shí)、新政策、理解、把握，導(dǎo)致指導(dǎo)實(shí)踐規(guī)劃工作視野不夠開闊，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作和項(xiàng)目缺乏循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的落實(shí)招數(shù)。

(二)開拓精神弱化。隨著工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，他們有更多的想法，更少的動(dòng)力，有時(shí)有穩(wěn)定的心態(tài)，對(duì)待工作，大膽的創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的動(dòng)力不如以前好。近年來(lái)，公司的工作對(duì)象逐漸從特定性轉(zhuǎn)變?yōu)楣娀ぷ鳈C(jī)制從部門轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化。隨著形勢(shì)、任務(wù)和環(huán)境的變化，沒有深刻認(rèn)識(shí)到“不學(xué)習(xí)、不前進(jìn)、不后退”的現(xiàn)實(shí)，缺乏克服困難的勇氣和敢于嘗試的勇氣。

(三)自我警示力度不夠。“自重、自省、自警、自勵(lì)”、“謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎”，這些掛在嘴里、響在耳朵里的教導(dǎo)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部的“座右銘”和“護(hù)身符”。比較這些要求，我覺得我在某些方面放松了。我覺得我聽到了更多的恭維和更少的批評(píng)和建議。在這種情況下，我沒有很好的自我提醒和自我警告。面對(duì)不良跡象，我更“隨波逐流”。

三、下一步整改措施

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理想信念。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略政策決策和年度工作報(bào)告精神，通常花時(shí)間關(guān)注薄弱的理論知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論為首要任務(wù)，不斷提高理論學(xué)習(xí)效果，不斷研究新形勢(shì)，解決新問題，實(shí)現(xiàn)思想進(jìn)步、思想更新、工作創(chuàng)新、生活更加嚴(yán)謹(jǐn)。堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，始終維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)威，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，形成一盤棋抓工作的生動(dòng)局面。

(三)注重創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)治理效率。結(jié)合調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)分工，積極適應(yīng)信息發(fā)展的趨勢(shì)和要求，積極研究和完善重點(diǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自治能力建設(shè)，督促和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完善服務(wù)人民、協(xié)商機(jī)制，引領(lǐng)新習(xí)俗，護(hù)送集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。充分利用慈善事業(yè)和社會(huì)工作社會(huì)保障體系的重要補(bǔ)充手段，借助分公司站安全服務(wù)平臺(tái)，讓有需要的員工享受更多的利益和關(guān)懷。

(四)常抓不懈，推進(jìn)從嚴(yán)治理更加堅(jiān)定。定期開展風(fēng)險(xiǎn)研究判斷和作風(fēng)紀(jì)律自查，完善相關(guān)制度，嚴(yán)防各行業(yè)“微腐敗”，編織密集的“防腐網(wǎng)”、經(jīng)常打“預(yù)防針”，使同級(jí)同類警示教育制度化、規(guī)范化，推動(dòng)全面從嚴(yán)治理扎根，努力打造一支不變質(zhì)、不變色、不變味、負(fù)責(zé)任、敢于行動(dòng)、守底線的優(yōu)秀隊(duì)伍。

(五)嚴(yán)于律己，促進(jìn)引領(lǐng)作用更加明顯。樹立底線思維，時(shí)刻自重自省，自我激勵(lì)，要求別人先做，堅(jiān)決不做別人不做的事。堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治理的要求，勇于自我革命，從一點(diǎn)一點(diǎn)做起，摒棄不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為自己的健康自然狀態(tài)。帶頭履行“一崗兩責(zé)”，以嚴(yán)格管理就是愛的態(tài)度，抓分管股室紀(jì)律和重點(diǎn)工作監(jiān)督，共同鞏固良好生態(tài)。及時(shí)提醒和說(shuō)服其他團(tuán)隊(duì)成員，樹立集體意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的正能量。