1、HR是什么職業？

HR：人力資源。

HR-Humanresource被解釋為人力資源，與傳統人員有本質區別。傳統人員通常與行政部門做類似的工作，如招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調動等。現代人力資源主要通過六個模塊實現企業管理。

人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但與中國經濟騰飛和企業快速發展相比，人力資源管理質量沒有定性提高，但限制了企業的發展，但在主要網站和現實生活中，我們不得不承認：人力資源管理是最困難、最壓力的群體之一。

HR8要點:

一是將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃相結合；

二、工作和崗位設計應有助于促進企業創新；

三、工資和獎勵制度應適應高績效工作；

四、重視和促進團隊合作；

五、授權員工和團隊對質量和用戶滿意度的決策；

六、在培訓和教育方面投入巨大；

七、營造安全、文明、有利于員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性，衡量員工滿意度。

2、HR到底是什么樣的職業？

1、職位分析與設計。在調查分析獲取相關信息的基礎上，編制職務說明書、崗位規范等人事管理文件，對企業各崗位的性質、結構、責任、流程以及勝任該崗位工作人員的素質、知識和技能。

2、人力資源規劃。將企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括分析人力資源現狀、預測和平衡未來人員供需，確保企業在需要時獲得所需的人力資源。

3、員工招聘和選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需的人力資源，并在一定崗位上安排就業。

4、績效評估。評估和評估員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效，及時反饋，提高和提高員工的工作績效，為員工培訓、晉升、薪酬等人事決策提供依據。

5、薪酬管理。包括基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼、福利等薪酬結構的設計和管理，鼓勵員工更加努力地為企業工作。

6、員工激勵。采用激勵理論和方法，不同程度地滿足或限制員工的各種需求，改變員工的心理狀況，激勵員工達到企業預期的目標。

7、培訓和發展。通過培訓，提高員工的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步發展員工的智力潛力，提高人力資源的貢獻率。

8、職業規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制定個人發展計劃，進一步激發員工的積極性和創造力。

9、人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計制度，開展人力資源投資成本和產出效益會計，為人力資源管理和決策提供依據。

10、勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，建設企業文化，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，確保企業經營活動的正常發展。