1、HR是什么職業(yè)？

HR：人力資源。

HR-Humanresource被解釋為人力資源，與傳統(tǒng)人員有本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)人員通常與行政部門做類似的工作，如招聘、培訓(xùn)、員工考核、員工工資、員工調(diào)動等。現(xiàn)代人力資源主要通過六個模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。

人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但與中國經(jīng)濟騰飛和企業(yè)快速發(fā)展相比，人力資源管理質(zhì)量沒有定性提高，但限制了企業(yè)的發(fā)展，但在主要網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們不得不承認(rèn)：人力資源管理是最困難、最壓力的群體之一。

HR8要點:

一是將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃相結(jié)合；

二、工作和崗位設(shè)計應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

三、工資和獎勵制度應(yīng)適應(yīng)高績效工作；

四、重視和促進(jìn)團隊合作；

五、授權(quán)員工和團隊對質(zhì)量和用戶滿意度的決策；

六、在培訓(xùn)和教育方面投入巨大；

七、營造安全、文明、有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境；

八、監(jiān)測人力資源管理的有效性，衡量員工滿意度。

2、HR到底是什么樣的職業(yè)？

1、職位分析與設(shè)計。在調(diào)查分析獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編制職務(wù)說明書、崗位規(guī)范等人事管理文件，對企業(yè)各崗位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程以及勝任該崗位工作人員的素質(zhì)、知識和技能。

2、人力資源規(guī)劃。將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施，包括分析人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測和平衡未來人員供需，確保企業(yè)在需要時獲得所需的人力資源。

3、員工招聘和選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需的人力資源，并在一定崗位上安排就業(yè)。

4、績效評估。評估和評估員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效，及時反饋，提高和提高員工的工作績效，為員工培訓(xùn)、晉升、薪酬等人事決策提供依據(jù)。

5、薪酬管理。包括基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼、福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和管理，鼓勵員工更加努力地為企業(yè)工作。

6、員工激勵。采用激勵理論和方法，不同程度地滿足或限制員工的各種需求，改變員工的心理狀況，激勵員工達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

7、培訓(xùn)和發(fā)展。通過培訓(xùn)，提高員工的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步發(fā)展員工的智力潛力，提高人力資源的貢獻(xiàn)率。

8、職業(yè)規(guī)劃。鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助員工制定個人發(fā)展計劃，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

9、人力資源會計。與財務(wù)部門合作，建立人力資源會計制度，開展人力資源投資成本和產(chǎn)出效益會計，為人力資源管理和決策提供依據(jù)。

10、勞動關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常發(fā)展。