
1、HR是什么職業(yè)?
HR:人力資源。
HR-Humanresource被解釋為人力資源,與傳統(tǒng)人員有本質(zhì)區(qū)別。傳統(tǒng)人員通常與行政部門做類似的工作,如招聘、培訓(xùn)、員工考核、員工工資、員工調(diào)動等。現(xiàn)代人力資源主要通過六個模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。
人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視,但與中國經(jīng)濟騰飛和企業(yè)快速發(fā)展相比,人力資源管理質(zhì)量沒有定性提高,但限制了企業(yè)的發(fā)展,但在主要網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中,我們不得不承認(rèn):人力資源管理是最困難、最壓力的群體之一。
HR8要點:
一是將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃相結(jié)合;
二、工作和崗位設(shè)計應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;
三、工資和獎勵制度應(yīng)適應(yīng)高績效工作;
四、重視和促進(jìn)團隊合作;
五、授權(quán)員工和團隊對質(zhì)量和用戶滿意度的決策;
六、在培訓(xùn)和教育方面投入巨大;
七、營造安全、文明、有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性,衡量員工滿意度。

2、HR到底是什么樣的職業(yè)?
1、職位分析與設(shè)計。在調(diào)查分析獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,編制職務(wù)說明書、崗位規(guī)范等人事管理文件,對企業(yè)各崗位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程以及勝任該崗位工作人員的素質(zhì)、知識和技能。
2、人力資源規(guī)劃。將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施,包括分析人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測和平衡未來人員供需,確保企業(yè)在需要時獲得所需的人力資源。
3、員工招聘和選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,為企業(yè)招聘、選拔所需的人力資源,并在一定崗位上安排就業(yè)。
4、績效評估。評估和評估員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效,及時反饋,提高和提高員工的工作績效,為員工培訓(xùn)、晉升、薪酬等人事決策提供依據(jù)。
5、薪酬管理。包括基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼、福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和管理,鼓勵員工更加努力地為企業(yè)工作。
6、員工激勵。采用激勵理論和方法,不同程度地滿足或限制員工的各種需求,改變員工的心理狀況,激勵員工達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
7、培訓(xùn)和發(fā)展。通過培訓(xùn),提高員工的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效,進(jìn)一步發(fā)展員工的智力潛力,提高人力資源的貢獻(xiàn)率。
8、職業(yè)規(guī)劃。鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展,幫助員工制定個人發(fā)展計劃,進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
9、人力資源會計。與財務(wù)部門合作,建立人力資源會計制度,開展人力資源投資成本和產(chǎn)出效益會計,為人力資源管理和決策提供依據(jù)。
10、勞動關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系,建設(shè)企業(yè)文化,營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍,確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常發(fā)展。