除了百事和美味，世界商業(yè)史上五對著名的競爭對手還有什么？

在世界商業(yè)史上，競爭對手總是一個不可磨滅的話題。有些競爭是惡性競爭，但有些競爭是良性競爭。每個人都在競爭中相互成長，最終成為巨頭級公司。

今日小編給大家盤點一下，世界商業(yè)史上五大競爭對手。

排名第五的競爭對手是近年來在中國非常有名的一對老敵人，王老吉和加多寶。這對夫婦之間的故事很長。

2002年之間，王老吉的商標屬于廣藥集團，當時半死不活。2002年，加多寶購買了王老吉的商標。后來，在加多寶的運營下，紅罐王老吉成為中國最具代表性的飲料，甚至點燃了廣藥生產(chǎn)的綠盒王老吉。然而，紅罐王老吉走紅后，狗血的故事來了。

2012年，廣藥以購買王老吉商標為由起訴了加多寶。然后加多寶背后的大老板跑掉了，兩家人開始了不斷的訴訟。2012年夏天，在中國好聲音的第一季，一罐叫加多寶的涼茶飲料隨著中國好聲音的流行而在全國各地流行起來。

然后加多寶開始與王老吉競爭，然后大家都說他的市場老板，然后王老吉再次告訴加多寶，所以加多寶推出了金罐加多寶。狗血對手的鬧劇仍在繼續(xù)，但在雙方的推動下，中國的茶葉市場也進入了數(shù)百億的市場。

排名第四的是我們非常熟悉的肯德基和M。這個對手很有趣。有句話說，麥當勞一定在肯德基。這兩個品牌都來自美國。麥當勞現(xiàn)在在世界上有3萬多家商店，收入超過400億美元。肯德基的商店少了很多，只有1萬多家。然而，肯德基在中國的商店數(shù)量是麥當勞的兩倍多。

這就是對手之間的區(qū)別。他們似乎買炸雞和漢堡包。事實上，還有很多不同之處。麥當勞的購買點是服務和質量，肯德基的購買點是基于不同市場的獨特口味，如老北京雞卷在中國推出。

麥當勞和肯德基的發(fā)財過程背后都有同樣感人的故事，尤其是肯德基爺爺?shù)膭?chuàng)業(yè)故事。

排名第三的競爭對手是著名的汽車制造商寶馬和梅賽德斯-奔馳。寶馬和梅賽德斯-奔馳被認為是汽車品牌中最大的競爭對手，因為它們都位于豪華車中。梅賽德斯-奔馳非常貴族，而寶馬則充滿了運動感。梅賽德斯-奔馳強調舒適性，而寶馬則強調控制感。

梅賽德斯-奔馳和寶馬都來自傳統(tǒng)汽車強國德國。

1900年，第一輛梅賽德斯-奔馳在德國出廠。1909年，戴姆勒申請了三叉星標志的專利權。后來，他為三叉星增加了一個圓圈。該商標自使用以來已成為世界上最著名的商標之一。經(jīng)過100多年的發(fā)展，梅賽德斯-奔馳已成為汽車行業(yè)的典范。

寶馬的歷史沒有梅賽德斯-奔馳那么長，它的前身是一個伐木場，后來成為一家生產(chǎn)飛機發(fā)動機的工廠，直到1916年才開始汽車。

這兩個品牌將在未來很長一段時間內繼續(xù)競爭，共同成長。

排名第二的競爭對手是著名的百事可樂和可口可樂。這個對手是商業(yè)史上的經(jīng)典對手。這兩家公司打了100多年的仗，但很多人不知道前70年幾乎是一邊倒的。可口可樂有著悠久的歷史。百事可樂差點破產(chǎn)三次，讓可口可樂收購自己。

20世紀30年代，百事公司推出了一則廣告，花同樣的價格買了兩倍的可口可樂，讓可口可樂措手不及。但隨后可口可樂降價，百事公司又失敗了。但在20世紀60年代之后，百事公司定位年輕人的做法讓他們開始了一場翻身戰(zhàn)。這兩個對手仍然每年都在戰(zhàn)斗，似乎很難壓倒任何人。

第一個競爭對手是阿里巴巴和亞馬遜。事實上，嚴格地說，阿里巴巴和亞馬遜并沒有發(fā)生太多的故事。然而，可以預見，這兩家公司在未來的電子商務全球化中將會有一場戰(zhàn)爭，馬云和貝佐斯之間的世界首富之間的競爭將會非常激烈。此外，阿里巴巴和亞馬遜之間的競爭也在一定程度上代表了中美兩大經(jīng)濟體之間的競爭。

馬云和貝佐斯都出生于1964年。貝佐斯于1995年去西雅圖創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了亞馬遜。馬云也在1995年達到了西雅圖第一次接觸到神奇的互聯(lián)網(wǎng)。回到中國后，馬云決定投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。