倉儲對于供應鏈來說有什么優勢呢？
倉儲行業是流通行業的重要子行業之一，儲藏和保管商品就是主要業務形態。從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的「供給」和「需求」組成。當供給和需求的節奏不一致時，即出現生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。所以，倉儲的出現是為了解決生產和需求在時間上的不一致。
由于倉儲涉及到供應鏈的每個環節，決定了企業的商業模式和目標，所以倉儲的設計在供應鏈中位于核心地位。倉儲布局及其管理的內容包括三個部分。
1）倉儲布局
倉儲布局的設計在供應鏈設計中具有核心地位。倉儲物流的研究最初是從解決「牛鞭效應」開始的，即在多個環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在的誤差會隨著流通環節增加而增加，庫存也就越來越偏離最終的實際需求，帶來保管成本和市場風險的提高。
所以庫存的管理牽涉到供應鏈的每一個環節，包括供應商采購、制造、裝配到分銷；同時也牽涉到物流流程的設計、配送中心的建立和生產方式的選擇。
2）庫存優化控制
庫存的優化控制決定了倉庫的商業模式和管理目標。如傳統制造業中，倉儲是用來存儲和備貨；而運用JIT模式等以高效配送為目標的企業，是以實現降低庫存數量、提高進出貨效率為目的。
3）倉儲作業操作
倉儲作業的操作是最基礎的部分。這個部分要根據上一層確定的控制目標和管理模式來落實為操作流程，同時還要與眾多的專用倉儲設備自動控制系統和管理系統如WMS 、ERP等相結合，所以技術是倉儲作業操作的關鍵。
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中百倉儲收取員工押金
你不要以為在中百倉儲上班就是中百倉儲的員工，中百新進的員工不會收取一分錢，相反還會花錢對新員工進行軍訓、理論培訓等，然后去各各賣場進行2-3個月的實習。 中百的供應商招的促銷員倒是會收取押金，但是那都是供應商收取的，你的工作也是在供應商那邊領取和中百倉儲無關。
