世界上最富有的超級家庭:資產(chǎn)超過1.9千億美元，拋出巴菲特的幾條街

讓我們忘記蓋茨和巴菲特。在美國，沃爾頓家族真正影響了經(jīng)濟和社會。

——雜志《財富》

美國一直有很多富裕的家庭，但與特朗普和希爾頓家族相比，沃爾頓是典型的在互聯(lián)網(wǎng)上營銷過度的家庭。除了沃爾瑪超市，人們幾乎對這個家庭一無所知。

事實上，自1985年以來，這個家庭一直是世界十大富豪榜的常客；在過去的十年里，沃爾瑪從未在《財富》雜志的世界500強企業(yè)名單上跌出前三名。他們的財富比巴菲特好＋毫不夸張地說，比爾蓋茨之和更多，甚至超過了2006年新加坡的國內(nèi)生產(chǎn)總值…富有的敵人用來形容這個家庭。

“十元店”創(chuàng)造的財富神話

《老子》說:“合抱之木，生于毫末；九層的平臺從累土開始。”無論是政治巨人還是超級富豪，數(shù)到第一代都逃不過一個窮字。沃爾瑪家族的創(chuàng)始人山姆沃爾頓（SamWalton），是個窮鄉(xiāng)巴佬，假包換。

生活在俄克拉荷馬州

1918年，山姆沃爾頓出生在美國中南部俄克拉荷馬州的一個農(nóng)村家庭。他的家庭從小就不富裕：為了謀生，他的父親從事銀行員工、農(nóng)場貸款評估師、保險代理人和經(jīng)紀人，在討價還價中生活困難；山姆也7歲，也就是說，普通孩子剛上小學(xué)就開始打零工，擠牛奶，送報紙，養(yǎng)兔子。。。他可以賺錢來補充他的家庭。

山姆沃爾頓年輕時

然而，即使全家人動員賺錢，生活也不會好轉(zhuǎn)。1923年以后，他們不得不搬到密蘇里州尋找新的收入來源，因為他們父母管理的農(nóng)場無法支撐家庭開支。不久之后，美國陷入大蕭條，沃爾頓一家的生活變得更加緊張。

然而，他童年的貧困經(jīng)歷并沒有讓他的態(tài)度低到塵埃里。據(jù)說窮人的孩子很早就負責了。因為他們經(jīng)常做零工，山姆發(fā)現(xiàn)他擅長與人打交道，并把推銷員作為他的職業(yè)目標。進入校園后，他不僅是足球隊和籃球隊的主要成員，還成功當選為學(xué)生會長。在中學(xué)時，他也成為密蘇里州歷史上最年輕的鷹級兒童軍隊。

鷹級童軍是美國童軍階段計劃中最高的成就

在密蘇里大學(xué)學(xué)習(xí)期間，他成為了預(yù)備軍官訓(xùn)練小組的學(xué)生。1940年，他獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，被評為班級“永久總裁”。大學(xué)畢業(yè)后，為了減輕家庭負擔，他很快加入了JCPenney公司擔任經(jīng)理，但二戰(zhàn)爆發(fā)打亂了他的計劃。兩年后，他應(yīng)征入伍，在美國陸軍情報部隊做飛機廠和戰(zhàn)俘營的安全監(jiān)督。在這個崗位上，他獲得了上尉軍銜。但顯然，從軍不是他的人生目標，做生意是他人生的主場。

戰(zhàn)后，回到家鄉(xiāng)的山姆和妻子開了一家名為“5&10”的小店，專賣5-10美分雜貨，類似于國內(nèi)街頭隨處可見的十元店。由于價廉物美，很受小鎮(zhèn)人民的歡迎。嘗到甜頭后，他決定努力工作。當時，凱瑪特、吉布森等超市率先占領(lǐng)了大城市的零售市場，堅持“鄉(xiāng)村包圍城市”的理念，在本頓維爾設(shè)立了自己的大本營，這是別人看不起的小鎮(zhèn)，并于1962年開設(shè)了第一家沃爾瑪?shù)辍?/p>

第一家沃爾瑪開業(yè)，圖片來自沃爾瑪官網(wǎng)

為了激發(fā)小鎮(zhèn)居民的購物欲望，他絞盡腦汁策劃活動。有一次，為了吸引顧客，店員們在店里藏了一臺電視機，并做了廣告，邀請居民尋寶：誰找到了電視機，誰就能買到22美分。此外，他還總結(jié)了著名的“女褲理論”：一條80美分的女士褲，初始價格為1.2美元；如果以后降價1美元，銷量可以翻倍，總利潤比以前高。

就這樣，沃爾瑪在短短幾十年內(nèi)迅速擴張，在美國開設(shè)了1702家連鎖店和1088家海外連鎖店。2000年，全球銷售額達到1913億美元，超過美國通用汽車公司，僅次于埃克森美孚石油，位居世界第二。

窮人和富人之間的差距在哪里？

許多人對富人的普遍印象是，私人飛機、游艇和聚會總是花費數(shù)千萬美元。事實上，真正積累財富的第一代已經(jīng)把吝嗇發(fā)揮到了極致。洛克菲勒家族的創(chuàng)始人和沃爾頓家族的創(chuàng)始人都以節(jié)儉而聞名。

和山姆住在同一個鎮(zhèn)上的人給他起了個外號——“小氣山姆”，因為他的生活風(fēng)格真的和有錢人無關(guān)。剪頭發(fā)去鎮(zhèn)廣場旁邊的理發(fā)店，選擇最便宜的；交通工具只是福特皮卡車；通常最喜歡的衣服是便宜的衣服 一些想挖掘爆炸消息的記者對打折時買的棒球帽感到失望。連山姆自己也在自傳中吐槽道:“我猜他們是想拍我跳進鋪滿金幣的游泳池的照片，還是想看到我用100元鈔票點燃又大又粗的雪茄，周圍是一群跳性感肚皮舞的女生。”

老布什授予沃爾瑪“總統(tǒng)自由勛章”

但令許多人驚訝的是，這只“鐵公雞”愿意在慈善事業(yè)上花錢，不僅向幾所美國大學(xué)捐贈了數(shù)億美元，而且還設(shè)立了許多獎學(xué)金。因此，1992年，當時的美國總統(tǒng)老布什前往本頓維爾授予山姆“總統(tǒng)自由勛章”。他死后，《紐約時報》在訃告中稱他為“最成功的商人”。

然而，即使是最成功的商人也必須面對這樣一個問題：死后如何分配財產(chǎn)？孩子們會失去他們努力工作的商業(yè)帝國嗎？山姆也有同樣的擔憂，但在孩子的教育問題上，他一直相信一個原則：一個家庭繼承，不僅僅是財富。

山姆去世后，他為沃爾頓家族積累了美國最大的家庭財產(chǎn)——735家沃爾瑪分公司，年營業(yè)額達到438億美元。這無疑是一塊誘人的蛋糕，但令人驚訝的是，沃爾頓家族沒有狗血劇。

山姆沃爾頓和他妻子的結(jié)婚照

山姆和妻子有四個孩子：羅伯沃爾頓（長子）、約翰沃爾頓(次子)、吉姆沃爾頓(三子)、愛麗絲沃爾頓(女兒)。他把這些財產(chǎn)給了每個孩子20%，剩下的留給了妻子。受他的影響，雖然他的孩子很富有，但他的生活并不奢侈。正是這種生活信念滋潤了無盡的企業(yè)文化。

沃爾頓一家

大兒子羅伯沃爾頓畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)法學(xué)專業(yè)，和爺爺一樣是律師。父親去世后的第二天，他挑起了沃爾瑪董事會主席的大梁。在他手中，沃爾瑪走出國門，開始擴大全球布局。

在戰(zhàn)爭期間敵人密集的火力下，他的第二個兒子約翰勇敢地拯救了許多戰(zhàn)友的生命，因此他獲得了美國最高級別的軍事獎?wù)隆y星獎?wù)隆２恍业氖牵袼赣H一樣喜歡飛行，在一次自駕車中早逝。

第三個兒子吉姆在二哥去世后加入了沃爾瑪，負責家里絕大多數(shù)的私營企業(yè)。他是一名金融人才，目前是阿肯色州最大的Arvest銀行首席執(zhí)行官。

唯一的女兒愛麗絲現(xiàn)在身價418億美元，多年來一直保持著福布斯全球女性富豪榜的榜首。早年，我和媽媽代表沃爾瑪做了很多慈善活動，現(xiàn)在我專注于藝術(shù)投資。

除約翰早逝外，其他三人多年來一直位居福布斯富豪榜前20名。他們很低調(diào)，很少在八卦論壇上看到他們。整個家庭在思想和行為上都保持團結(jié)。從家庭成員的財富來看，幾名主要成員的財產(chǎn)約為260億美元，非常平均。沒有人的財富被稀釋，也沒有人被拉出去獨自工作。

沃爾頓家族的聚財密碼越來越富有

在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，馬太效應(yīng)經(jīng)常被用來反映窮人越來越窮，富人越來越富有的現(xiàn)象。用它來形容沃爾頓家族是完美的。雖然沃爾頓家族只發(fā)展了50多年，但他們已經(jīng)富有到普通人沒有概念的地步，并呈現(xiàn)出越來越富有的趨勢。為了避免“富有只有三代”，沃爾頓家族有其獨特的傳家方式：

戰(zhàn)壕沖天！沃爾頓家族是世界十大富裕家庭中排名第一的

1.堅持家族從商遺風(fēng)格

沃爾頓家族始終堅持和貫徹創(chuàng)始人山姆沃爾頓留下的強大管理和經(jīng)營遺產(chǎn)，重視領(lǐng)導(dǎo)團隊中企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳承。在此基礎(chǔ)上，努力平衡現(xiàn)代企業(yè)的各種迫切需求。

2.家庭會議集合制

吉姆、愛麗絲和羅伯從左到右依次出現(xiàn)

為了增強家庭凝聚力，沃爾頓家族成員每年6月出席年度股東大會。這個家庭也有一個不成文的傳統(tǒng)：成員們每年進行一次集體短途旅行。當他們的母親海倫還活著的時候，他們每兩周舉行一次家庭聚會。。全家會議討論企業(yè)的未來：如海外市場的發(fā)展、銷售規(guī)劃或慈善事業(yè)。

3.嘗試新事物的勇氣

沃爾頓家族第二代負責人羅伯沃爾頓曾經(jīng)說過：“我從父親那里學(xué)到，變化和實驗是經(jīng)常和重要的。你必須繼續(xù)嘗試新事物。”沃爾瑪對技術(shù)的巨大投資和對全球電子商務(wù)狂潮的深入?yún)⑴c都得到了證明。

4.家庭成員財富共生共生

為了避免家庭成員在被分配到遺產(chǎn)后獨自工作，山姆在去世前與家人在沃爾瑪?shù)墓煞莩闪⒘思彝ズ腺Y企業(yè)。家庭成員必須經(jīng)常溝通，每年舉行幾次聚會，討論財務(wù)管理的方式。

5.從“絕對”到“相對”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

對沃爾瑪公司法人結(jié)構(gòu)治理的重視也是沃爾頓家族財富積累的重要原因。沃爾瑪自成立以來就建立了現(xiàn)代家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)沃爾頓家族從絕對家族企業(yè)向相對家族企業(yè)轉(zhuǎn)變。在完善的資本市場的幫助下，規(guī)定家庭成員不得持有超過40%的股份。嚴禁家庭擅權(quán)管理，使家庭企業(yè)公開化、非個性化，成功將家庭經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力的現(xiàn)代企業(yè)。

沃爾頓家族世系圖(圖片來自維基百科)

即便如此，沃爾頓家族仍然面臨著一個嚴重的問題：誰能成為下一代家庭成員中的新領(lǐng)導(dǎo)者？就像羅伯未能完全取代山姆一樣，誰將取代羅伯擔任第三代沃爾瑪董事長還不得而知

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