1、積極解決與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。

同時，當(dāng)每個人在工作中被領(lǐng)導(dǎo)擠出時，他們中的大多數(shù)人都是由領(lǐng)導(dǎo)者對自己性格的無知造成的。

也就是說，你們之間有誤解。

我相信每個人都知道為什么要解決這個問題。與領(lǐng)導(dǎo)者積極溝通可以解決很多問題，幫助領(lǐng)導(dǎo)者輕松擺脫對你的偏見。通常，它可以改善與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；如果領(lǐng)導(dǎo)者故意在工作中壓制你，他們需要用其他方法來解決。

您可以在關(guān)鍵時刻嘗試選擇，讓您的領(lǐng)導(dǎo)者了解您生存的重要性。

例如，當(dāng)團(tuán)隊合作要求你采取行動時，你似乎突然無法做出貢獻(xiàn)。我相信你的領(lǐng)導(dǎo)會很煩人，你的同事也知道你存在的重要性，通常不會故意欺負(fù)你。

2、不要發(fā)脾氣，但要展示資本

通常，敢于在工作場所發(fā)脾氣的人即使在很短的時間內(nèi)也不能被趕走。在普通領(lǐng)導(dǎo)人看來，他們認(rèn)為這并不重要。

當(dāng)然，他必須擺脫他們，所以我們能做的就是讓自己成為這樣的人，讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們不那么容易被取代。

例如，我有一個同學(xué)小迪，她畢業(yè)后加入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時，弟弟的代碼級別是整個部門最好的代碼之一，但領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要求他更改這個代碼級別。最后，他可能會使用原始版本。

領(lǐng)導(dǎo)者再次沒有完全了解客戶的需求，所以小迪一次又一次地重寫了代碼。在改變了許多版本后，弟弟再也受不了了了，直接通過了沒有領(lǐng)導(dǎo)者的完整的項目代碼。

發(fā)送給客戶，讓客戶做出決定。因此，客戶對小迪完成的軟件非常滿意，并立即決定投入使用。

后來，在領(lǐng)導(dǎo)之后，領(lǐng)導(dǎo)很難說什么，因?yàn)榭蛻舢吘购軡M意。

從那以后，雖然領(lǐng)導(dǎo)對小迪的態(tài)度還是不好，但他很少干擾小迪的代碼完成。從那以后，小迪的很多項目負(fù)責(zé)人都看過一次，直接發(fā)給客戶。

顧客很滿意，小笛也很滿意。

因此，工作場所的每個人都是一樣的。我們不需要退縮，保持低調(diào)，在適當(dāng)?shù)臅r候表現(xiàn)出強(qiáng)硬，讓領(lǐng)導(dǎo)明白他不能沒有你。

3、不要把事情做大，把工作做好

在工作場所，一個非常現(xiàn)實(shí)的問題是，如果你不打算辭職，或者你目前的工作對你仍然很有吸引力，第一個原則是不要惹麻煩。

因?yàn)椴还茴I(lǐng)導(dǎo)有多糟糕，他仍然掌權(quán)。即使他經(jīng)常故意發(fā)現(xiàn)錯誤，有時你什么也沒說。

即使問題移交給高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)仍然比你更傾向于保護(hù)你的上級，所以我們最終會遭受痛苦。

所以這個時候要做的第一件事就是做好自己的工作，不要給領(lǐng)導(dǎo)騰出空間利用問題。這是為了避免進(jìn)一步損害你的利益。

其次，如果我們能做得更好，讓我們的表現(xiàn)更突出，領(lǐng)導(dǎo)者往往無話可說。因?yàn)闊o論如何，領(lǐng)導(dǎo)者也有績效要求。

當(dāng)你能為他創(chuàng)造價值，讓他過上更好的生活時，你在他心中的地位就會得到相應(yīng)的改善。這樣，當(dāng)他想對你做點(diǎn)什么時，他就會更加謹(jǐn)慎。工作就是生活。如果你的不愉快的工作嚴(yán)重影響了你的生活，而你的生活并不愉快，那么最好在其他環(huán)境中工作。這也可能是一個不錯的選擇。

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