分析服裝業(yè)未來發(fā)展趨勢

根據(jù)前瞻性產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷需求與發(fā)展前景預測分析報告前瞻性報告》，近三年來中國服裝零售業(yè)的走勢并不樂觀。2000年，中國服裝業(yè)量價上漲；年價上漲下跌；2000年，量價雙雙承壓；2000年，中國服裝終端消費仍未改善，發(fā)展趨勢持續(xù)疲軟，服裝消費增長動力遇到發(fā)展瓶頸。2000年，行業(yè)經(jīng)歷了拐點，2000年行業(yè)仍在下滑

服裝行業(yè)以品牌擴張和價格上漲為主的廣泛增長模式正面臨瓶頸，傳統(tǒng)期貨訂購模式逐漸失去魅力。讓我們從期貨訂購系統(tǒng)開始。企業(yè)根據(jù)過去的銷售情況和對未來流行趨勢的預測，制定風格。這是傳統(tǒng)鏈式的單向“推動”，消費者是被動的選擇。現(xiàn)在很多淘品牌經(jīng)常先推出少量的單品，然后根據(jù)消費者的預定情況決定哪些款式量產(chǎn)，相當于“類定制”。根據(jù)市場需求和終端消費者反饋決定產(chǎn)銷的典型企業(yè)是紅海殺出一條生路的小米。小米采用這種模式，服裝企業(yè)可以適當借鑒，靈活改變原有的單向生產(chǎn)模式，更多地考慮市場的變化。這些要求及時準確地掌握和反饋信息，也對供應鏈的快速反應提出了極高的要求。

廣泛的外延擴張有一個典型的特點，就是加盟和代理層面多，利益糾葛復雜。“舊時代”是企業(yè)跑馬圈地的法寶，能迅速占領市場，不斷提高區(qū)域覆蓋率和滲透率。然而，多層次的代理水平使得服裝企業(yè)必須通過較高的價格上漲率來確保每個渠道的合理回報。高產(chǎn)品成本使其難以與在線平面銷售渠道下的價格競爭。從下圖的對比可以看出，雖然線上品牌的利潤低于傳統(tǒng)線下服裝品牌，但成本遠低于傳統(tǒng)服裝企業(yè)。這里開啟了傳統(tǒng)服裝企業(yè)的競爭力。