O：目標(biāo)是關(guān)于我們的最終目標(biāo)。

K：關(guān)鍵結(jié)果是，一些結(jié)果證明我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)（或理解為分解目標(biāo)）。

以O(shè)KR為例：

O：我想月收入1萬(wàn)元。

KR1：新工作保障月收入6000元。

KR2：晚上跑滴滴保證月收入3000元。

KR2：平時(shí)做自媒體爭(zhēng)取月收入3000元。

注：前面說(shuō)KPI下層的目標(biāo)加起來(lái)就是上層的目標(biāo)，但OKR不是，下面就詳細(xì)說(shuō)說(shuō)吧。

2、OKR的特點(diǎn)

開(kāi)放性。什么是開(kāi)放性，也就是說(shuō)，每個(gè)人都知道從領(lǐng)導(dǎo)到底層員工，每個(gè)人都知道自己的工作重點(diǎn)，避免層層傳遞造成的信息丟失。每個(gè)人都知道公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)就是個(gè)人目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)。為什么會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槟繕?biāo)是透明的，與自己的獎(jiǎng)金無(wú)關(guān)，員工敢于制定具有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

KPI和OKR的區(qū)別

通過(guò)上面的定義，可以理解具體的區(qū)別。這里有一個(gè)家電銷(xiāo)售的例子。

今年某公司大區(qū)域經(jīng)理的KPI：利潤(rùn)增加20%，利潤(rùn)增加20%

今年某公司大區(qū)域經(jīng)理OKR：O:擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收入KR1：至少開(kāi)設(shè)10個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)KR2：凈利潤(rùn)增加前5的家用電器購(gòu)買(mǎi)量為200%KR3：KR44誕生了三種可以獲得收入的商業(yè)模式：售后服務(wù)費(fèi)增加了100萬(wàn)

KPI關(guān)注員工的個(gè)人表現(xiàn)，會(huì)讓員工只關(guān)心個(gè)人；

OKR強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)合作，突出團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。

KPI是自上而下的量化評(píng)估。KPI思維首先確定組織目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解給每個(gè)人，然后量化個(gè)人。

OKR是個(gè)人從下到上提出的目標(biāo)，然后通過(guò)統(tǒng)計(jì)部門(mén)量化個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一為公司目標(biāo)，這就要求員工具有較強(qiáng)的主動(dòng)性和較高的素質(zhì)。

【總結(jié)】

因此，PKI更適合普通制造企業(yè)；而且一些網(wǎng)絡(luò)行業(yè)更適合使用OKR。

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