EPC項目是什么，EPC總承包項目是什么意思？讓我們看看

近年來，EPC總承包已逐步實施，效果良好，各地區已開始實施。但設計院EPC總承包也開始提出，與原施工方EPC總承包原則相同，但責任主體不同，為了讓您更了解設計院EPC總承包的概念和實施過程，小邊為您分享以下知識，供您了解。

EPC總承包項目是什么意思？

1、EPC是指公司在設計、采購、施工、試運行的整個過程或多個階段，受業主委托，按照合同約定承包。通常，公司在總價合同的條件下，對承包項目的質量、安全、成本和進度負責。

2、工程總承包是指從事工程總承包的企業，受業主委托，按照合同實施工程可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）的全過程或多個階段。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期和成本負全面責任。

二、設計院EPC總承包是什么意思？

設計院EPC總承包是根據上圖演變而來的，圖中的總承包商只是改為以下設計單位。

為什么設計院不推薦EPC總承包？

因為很少有人做得好。

設計院做不好EPC的原因就在那里。人少，制度僵化。設計院的EPC部門就像一個移動項目部。你在院子里應該做什么？如果你有項目，你應該去項目。院子里的事情不會少，項目上的事情也沒人幫。

在吹噓EPC有多好的同時，領導們也沒有建立一套完善的EPC管理體系。即使你是EPC項目的副經理，當你回到醫院時，你仍然是蝦。當然，EPC項目經理通常會在那里掛領導。

最令人費解的是，EPC的獎勵機制也是一個粉絲。做EPC不會增加你的收入。額外的收入都是旅游補貼，項目部也沒有獨立的啟動資金。做EPC需要自己貼錢。這是一種神馬鬼模式。

此外，EPC的工作強度遠遠大于簡單的設計。當你做項目管理時，你手中的其他設計項目仍然會找到你，你仍然必須拍照并與你溝通。如果你做EPC，你會覺得自己有幾份工作。畢竟，為了保持利潤，大多數設計院甚至不會配備10個項目部。在現場，您將成為項目副經理、生活總監、物流總監、領導司機、兼職導游、KTV歌唱、飲酒機、付費印鈔機、糞便清理工、貧困家庭調解員。。。

總之，設計院本身就勸退了。去設計院做EPC是勸退的平方。最后，他們與社會脫節，充滿怨恨。領導只會笑，是個小傻瓜~

四、分析設計院主導EPC總承包的優缺點

1、優勢：

1.1人員配備齊全，設計院不乏高素質人才，能充分發揮設計院積累的資源和技術優勢，保證項目設計的合理性和成本信息的準確性。

1.2在技術創新方面，設計院工程師需要參與采購、施工、調試運行，與相關市場密切接觸，制造施工技術要求更加清晰，可以直接將問題和經驗應用于后續工程設計的不斷改進和創新，有利于提高EPC項目管理水平。

在1.3項目投資方面，設計院掌握了許多專有技術，通過優化技術解決方案來減少投資；可實現集中采購，為優秀分包商提供長期的技術支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應鏈，降低采購價格。

4.在工程質量方面，由于設計、采購和施工由同一設計院負責，以滿足其隨時溝通的需要，設計方案不僅可以滿足工藝功能要求和制造和施工的合理性整合要求，還可以避免設備采購和施工過程中因缺乏完全理解設計意圖而造成的錯誤和問題。

5.在項目管理方面，設計院具有豐富的項目管理經驗，可以掌握項目的整個過程和進度，充分發揮項目整體監管的優勢。通過專業、詳細的分析，設計院還可以將進度、成本、質量、安全結合起來，實現資源優化的組合，使項目管理的各個方面都能控制在既定的目標值范圍內。

2、劣勢：

在2.1業務流程方面，EPC項目經理的管理經驗僅限于設計階段，很難真正協調項目的整體控制。

2.2施工管理能力：在EPC項目實施過程中，項目最終通過現場施工實現，施工對EPC項目的工期、質量和投資控制至關重要。但設計院一般沒有施工實力或施工實力較弱，無論是在施工技術還是現場施工管理經驗方面，與施工企業相比處于劣勢。

2.3EPC項目管理人才：設計院的主要業務骨干集中在設計領域，沒有豐富的EPC項目管理經驗，大量外部EPC項目管理人員不現實。因此，設計院傾向于采取內部培訓相關人員的方式，但“臨時團隊”不能滿足EPC業務快速擴張的需要，相關經驗僅停留在個人能力水平，而不是轉化為組織知識和組織能力，這對EPC總承包業務的建設非常不利。

2.4EPC生態系統建設：設計院的傳統業務是為客戶提供頂層規劃設計，合作伙伴相對單一，在項目具體實施中參與較少。EPC總承包涉及項目各方面的相關方，除業主外，還涉及施工方、監理、各種供應商等。初始設計院缺乏相應的生態系統建設，在一定程度上增加了EPC總承包項目的難度和風險。