EPC項(xiàng)目是什么，EPC總承包項(xiàng)目是什么意思？讓我們看看

近年來，EPC總承包已逐步實(shí)施，效果良好，各地區(qū)已開始實(shí)施。但設(shè)計(jì)院EPC總承包也開始提出，與原施工方EPC總承包原則相同，但責(zé)任主體不同，為了讓您更了解設(shè)計(jì)院EPC總承包的概念和實(shí)施過程，小邊為您分享以下知識，供您了解。

EPC總承包項(xiàng)目是什么意思？

1、EPC是指公司在設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的整個過程或多個階段，受業(yè)主委托，按照合同約定承包。通常，公司在總價合同的條件下，對承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同實(shí)施工程可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）的全過程或多個階段。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和成本負(fù)全面責(zé)任。

二、設(shè)計(jì)院EPC總承包是什么意思？

設(shè)計(jì)院EPC總承包是根據(jù)上圖演變而來的，圖中的總承包商只是改為以下設(shè)計(jì)單位。

為什么設(shè)計(jì)院不推薦EPC總承包？

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設(shè)計(jì)院做不好EPC的原因就在那里。人少，制度僵化。設(shè)計(jì)院的EPC部門就像一個移動項(xiàng)目部。你在院子里應(yīng)該做什么？如果你有項(xiàng)目，你應(yīng)該去項(xiàng)目。院子里的事情不會少，項(xiàng)目上的事情也沒人幫。

在吹噓EPC有多好的同時，領(lǐng)導(dǎo)們也沒有建立一套完善的EPC管理體系。即使你是EPC項(xiàng)目的副經(jīng)理，當(dāng)你回到醫(yī)院時，你仍然是蝦。當(dāng)然，EPC項(xiàng)目經(jīng)理通常會在那里掛領(lǐng)導(dǎo)。

最令人費(fèi)解的是，EPC的獎勵機(jī)制也是一個粉絲。做EPC不會增加你的收入。額外的收入都是旅游補(bǔ)貼，項(xiàng)目部也沒有獨(dú)立的啟動資金。做EPC需要自己貼錢。這是一種神馬鬼模式。

此外，EPC的工作強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的設(shè)計(jì)。當(dāng)你做項(xiàng)目管理時，你手中的其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目仍然會找到你，你仍然必須拍照并與你溝通。如果你做EPC，你會覺得自己有幾份工作。畢竟，為了保持利潤，大多數(shù)設(shè)計(jì)院甚至不會配備10個項(xiàng)目部。在現(xiàn)場，您將成為項(xiàng)目副經(jīng)理、生活總監(jiān)、物流總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)、兼職導(dǎo)游、KTV歌唱、飲酒機(jī)、付費(fèi)印鈔機(jī)、糞便清理工、貧困家庭調(diào)解員。。。

總之，設(shè)計(jì)院本身就勸退了。去設(shè)計(jì)院做EPC是勸退的平方。最后，他們與社會脫節(jié)，充滿怨恨。領(lǐng)導(dǎo)只會笑，是個小傻瓜~

四、分析設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)勢：

1.1人員配備齊全，設(shè)計(jì)院不乏高素質(zhì)人才，能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院積累的資源和技術(shù)優(yōu)勢，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和成本信息的準(zhǔn)確性。

1.2在技術(shù)創(chuàng)新方面，設(shè)計(jì)院工程師需要參與采購、施工、調(diào)試運(yùn)行，與相關(guān)市場密切接觸，制造施工技術(shù)要求更加清晰，可以直接將問題和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于后續(xù)工程設(shè)計(jì)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，有利于提高EPC項(xiàng)目管理水平。

在1.3項(xiàng)目投資方面，設(shè)計(jì)院掌握了許多專有技術(shù)，通過優(yōu)化技術(shù)解決方案來減少投資；可實(shí)現(xiàn)集中采購，為優(yōu)秀分包商提供長期的技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應(yīng)鏈，降低采購價格。

4.在工程質(zhì)量方面，由于設(shè)計(jì)、采購和施工由同一設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，以滿足其隨時溝通的需要，設(shè)計(jì)方案不僅可以滿足工藝功能要求和制造和施工的合理性整合要求，還可以避免設(shè)備采購和施工過程中因缺乏完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成的錯誤和問題。

5.在項(xiàng)目管理方面，設(shè)計(jì)院具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以掌握項(xiàng)目的整個過程和進(jìn)度，充分發(fā)揮項(xiàng)目整體監(jiān)管的優(yōu)勢。通過專業(yè)、詳細(xì)的分析，設(shè)計(jì)院還可以將進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的組合，使項(xiàng)目管理的各個方面都能控制在既定的目標(biāo)值范圍內(nèi)。

2、劣勢：

在2.1業(yè)務(wù)流程方面，EPC項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)僅限于設(shè)計(jì)階段，很難真正協(xié)調(diào)項(xiàng)目的整體控制。

2.2施工管理能力：在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目最終通過現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)，施工對EPC項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資控制至關(guān)重要。但設(shè)計(jì)院一般沒有施工實(shí)力或施工實(shí)力較弱，無論是在施工技術(shù)還是現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)方面，與施工企業(yè)相比處于劣勢。

2.3EPC項(xiàng)目管理人才：設(shè)計(jì)院的主要業(yè)務(wù)骨干集中在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，沒有豐富的EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，大量外部EPC項(xiàng)目管理人員不現(xiàn)實(shí)。因此，設(shè)計(jì)院傾向于采取內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)人員的方式，但“臨時團(tuán)隊(duì)”不能滿足EPC業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的需要，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)僅停留在個人能力水平，而不是轉(zhuǎn)化為組織知識和組織能力，這對EPC總承包業(yè)務(wù)的建設(shè)非常不利。

2.4EPC生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)：設(shè)計(jì)院的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是為客戶提供頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，合作伙伴相對單一，在項(xiàng)目具體實(shí)施中參與較少。EPC總承包涉及項(xiàng)目各方面的相關(guān)方，除業(yè)主外，還涉及施工方、監(jiān)理、各種供應(yīng)商等。初始設(shè)計(jì)院缺乏相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，在一定程度上增加了EPC總承包項(xiàng)目的難度和風(fēng)險(xiǎn)。