給大家科普下生產成本核算方法有哪些-企業最常用的成本核算方法-大智網匯

在這個環節中，企業需要用貨幣資金購買各種生產原料，并及時需供應商結算貨款以及各項采購費用，所以，確定一個最佳的購買量以及購買時間，正確計算各種原材料的成本，是企業在這個環節中的主要經濟業務和財務管理的內容。

產品的制造就是產品的生產過程，這個環節的重點是需要正確計算產品的生產成本。

包括歸集發生在產品制造過程中的各項制造費用、分配制造費用到各個產品的生產成本。具體來說包括：

1產品制造過程中，需要對各種原材料進行加工形成了材料的耗費，也就是“直接材料”

3歸集發生的其他生產費用如：固定資產折舊、車間的管理費等，即“制造費用”

4將生產費用按照產品進行分配，計算完工產品和未完工產品的生產成本

該環節的主要經濟業務是企業按照銷售合同出售產成品，并同時結算貨款、收回貨款。

所以在這個環節中，制定銷售價格、應收賬款催收、確認銷售費用、計算稅金等是財務管理的重點。

前面講得太過于理論，接下來我們舉個例子，來簡單說明一下成本的計算步驟：

比如“請加個關注有限公司”主要生產的產品有A產品和B產品，公司按照訂貨單來組織生產，公司管理層計劃以直接材料加個的三倍作為最終產品的銷售價格，我們來簡單評估一下，價格是否合理？是否可以使企業有利潤空間？

假設生產部從倉庫領用材料一批，價值一共100000元，其中用于生產A產品的材料共計50000元，用于生產B產品的材料共計30000元，車間維修用材料共計5000元，管理部門領用維修材料共計15000元；

首先，我們需要判斷雖然倉庫一共發出材料100000元，但只有80000元屬于直接材料，車間維修領用材料5000元，應計入制造費用，管理部門領用的材料15000元計入管理費用，不能計入成本。

假設月底開始結算職工薪酬，發生職工薪酬共計80000元，以及五險一金共12000元；其中制造A產品的工人工資為20000元，五險一金共3000元；制造B產品的工人工資為10000元，五險一金共1500元；車間管理人員工資15000元，五險一金共2250元；公司管理人員工資35000元，五險一金共5250元；

雖然本月職工薪酬共計92000元-80000+12000，但其中只有制造A產品和B產品的工人薪酬34500元-20000+3000+10000+1500屬于直接人工；車間管理人員薪酬應計入制造費用；公司管理人員薪酬應計入管理費用，不能計入成本。

假設生產部門本月發生差旅費用6000元，另外，本月設備的固定資產折舊為8000元

生產部門發生的所有費用都與生產直接相關，但是我們現在沒辦法確定每種產品應該承擔多少，所以需要先把發生的這些費用作為間接費用，歸集到制造費用科目里面，最后根據生產產品的一定配比來進行分配，最終計入生產成本。

我們現在需要將制造費用分配到A產品和B產品上，但因為兩個產品投入的時間、材料、人工比例都不同，所以不能平均分攤。

一般來說，制造費用需要按照一定的標準在當月產品之間進行分配，包括：生產工時、機器小時、生產工資等。

生產A產品的工資是20000元，-注意，此處不包含五險一金，B產品的工資為10000元，制造費用共計36250元，

這個時候，我們可以看出，A產品的直接材料費用為500元，按照材料價格的3倍也就是500*3=1500作為銷售價格，產品的單位成本為972元，產品毛利潤為=1500-972=528元，毛利率為528/1500=35.2%。企業的利潤空間也有一定的保障。

以上就是企業生產的三個環節以及產品成本的計算邏輯和方法，能夠準確計算成本是加強企業成本管理的基礎和前提，通過對成本各個項目的構成、比例分析等，可以使企業的成本更加有針對性，更好的提高企業整體的管理效率。

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