采購(gòu)過(guò)程又被稱為供應(yīng)過(guò)程或者生產(chǎn)儲(chǔ)備。

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要用貨幣資金購(gòu)買各種生產(chǎn)原料，并及時(shí)需供應(yīng)商結(jié)算貨款以及各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用，所以，確定一個(gè)最佳的購(gòu)買量以及購(gòu)買時(shí)間，正確計(jì)算各種原材料的成本，是企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)中的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2、產(chǎn)品的制造

產(chǎn)品的制造就是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，這個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是需要正確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

包括歸集發(fā)生在產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項(xiàng)制造費(fèi)用、分配制造費(fèi)用到各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。具體來(lái)說(shuō)包括：

1產(chǎn)品制造過(guò)程中，需要對(duì)各種原材料進(jìn)行加工形成了材料的耗費(fèi)，也就是“直接材料”

2生產(chǎn)過(guò)程中還需要支付人工費(fèi)用，即“直接人工”

3歸集發(fā)生的其他生產(chǎn)費(fèi)用如：固定資產(chǎn)折舊、車間的管理費(fèi)等，即“制造費(fèi)用”

4將生產(chǎn)費(fèi)用按照產(chǎn)品進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

3、產(chǎn)品的銷售過(guò)程

該環(huán)節(jié)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)按照銷售合同出售產(chǎn)成品，并同時(shí)結(jié)算貨款、收回貨款。

所以在這個(gè)環(huán)節(jié)中，制定銷售價(jià)格、應(yīng)收賬款催收、確認(rèn)銷售費(fèi)用、計(jì)算稅金等是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

二、成本計(jì)算步驟

前面講得太過(guò)于理論，接下來(lái)我們舉個(gè)例子，來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明一下成本的計(jì)算步驟：

比如“請(qǐng)加個(gè)關(guān)注有限公司”主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，公司按照訂貨單來(lái)組織生產(chǎn)，公司管理層計(jì)劃以直接材料加個(gè)的三倍作為最終產(chǎn)品的銷售價(jià)格，我們來(lái)簡(jiǎn)單評(píng)估一下，價(jià)格是否合理？是否可以使企業(yè)有利潤(rùn)空間？

1、確定材料費(fèi)用

假設(shè)生產(chǎn)部從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料一批，價(jià)值一共100000元，其中用于生產(chǎn)A產(chǎn)品的材料共計(jì)50000元，用于生產(chǎn)B產(chǎn)品的材料共計(jì)30000元，車間維修用材料共計(jì)5000元，管理部門領(lǐng)用維修材料共計(jì)15000元；

首先，我們需要判斷雖然倉(cāng)庫(kù)一共發(fā)出材料100000元，但只有80000元屬于直接材料，車間維修領(lǐng)用材料5000元，應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門領(lǐng)用的材料15000元計(jì)入管理費(fèi)用，不能計(jì)入成本。

所以這個(gè)時(shí)候，公司的直接材料費(fèi)用如下：

產(chǎn)品名稱

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

合計(jì)

A產(chǎn)品

50000

B產(chǎn)品

30000

合計(jì)

80000

2、確定人工費(fèi)用

假設(shè)月底開(kāi)始結(jié)算職工薪酬，發(fā)生職工薪酬共計(jì)80000元，以及五險(xiǎn)一金共12000元；其中制造A產(chǎn)品的工人工資為20000元，五險(xiǎn)一金共3000元；制造B產(chǎn)品的工人工資為10000元，五險(xiǎn)一金共1500元；車間管理人員工資15000元，五險(xiǎn)一金共2250元；公司管理人員工資35000元，五險(xiǎn)一金共5250元；

雖然本月職工薪酬共計(jì)92000元-80000+12000，但其中只有制造A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的工人薪酬34500元-20000+3000+10000+1500屬于直接人工；車間管理人員薪酬應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用；公司管理人員薪酬應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用，不能計(jì)入成本。

所以，公司直接人工費(fèi)用如下表所示：

產(chǎn)品名稱

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

合計(jì)

A產(chǎn)品

50000

23000

B產(chǎn)品

30000

11500

合計(jì)

80000

34500

3、歸集制造費(fèi)用

假設(shè)生產(chǎn)部門本月發(fā)生差旅費(fèi)用6000元，另外，本月設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊為8000元

生產(chǎn)部門發(fā)生的所有費(fèi)用都與生產(chǎn)直接相關(guān)，但是我們現(xiàn)在沒(méi)辦法確定每種產(chǎn)品應(yīng)該承擔(dān)多少，所以需要先把發(fā)生的這些費(fèi)用作為間接費(fèi)用，歸集到制造費(fèi)用科目里面，最后根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的一定配比來(lái)進(jìn)行分配，最終計(jì)入生產(chǎn)成本。

所以，歸集之后，生產(chǎn)部門制造費(fèi)用明細(xì)如下：

部門

材料費(fèi)用

人工費(fèi)用

折舊費(fèi)用

差旅費(fèi)

合計(jì)

生產(chǎn)部

5000

17250

8000

6000

36250

合計(jì)

5000

17250

8000

6000

36250

4、分配制造費(fèi)用

假設(shè)月底時(shí)，公司A產(chǎn)品完工了100臺(tái)，B產(chǎn)品50臺(tái)尚未完工。

我們現(xiàn)在需要將制造費(fèi)用分配到A產(chǎn)品和B產(chǎn)品上，但因?yàn)閮蓚€(gè)產(chǎn)品投入的時(shí)間、材料、人工比例都不同，所以不能平均分?jǐn)偂?/p>

一般來(lái)說(shuō)，制造費(fèi)用需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，包括：生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、生產(chǎn)工資等。

我們按照生產(chǎn)工資來(lái)將制造費(fèi)用進(jìn)行分配。

生產(chǎn)A產(chǎn)品的工資是20000元，-注意，此處不包含五險(xiǎn)一金，B產(chǎn)品的工資為10000元，制造費(fèi)用共計(jì)36250元，

可計(jì)算出每元工資需分配的制造費(fèi)用=36250/-20000+10000=1.21元

所以A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=20000*1.21=24200元

B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=36250-24200=12050元

5、計(jì)算產(chǎn)品成本及單位成本

根據(jù)上面的計(jì)算，我們可以得出A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的成本表：

產(chǎn)品名稱

完工數(shù)量

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

合計(jì)

A產(chǎn)品

100

50000

23000

24200

97200

B產(chǎn)品

0

30000

11500

12050

53550

合計(jì)

–

80000

34500

36250

150750

接著，我們還可以計(jì)算出A產(chǎn)品的總成本以及單位成本

成本項(xiàng)目

A產(chǎn)品

總成本

單位成本

直接材料

50000

500

直接人工

23000

230

制造費(fèi)用

24200

242

產(chǎn)品生產(chǎn)成本

97200

972

這個(gè)時(shí)候，我們可以看出，A產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用為500元，按照材料價(jià)格的3倍也就是500*3=1500作為銷售價(jià)格，產(chǎn)品的單位成本為972元，產(chǎn)品毛利潤(rùn)為=1500-972=528元，毛利率為528/1500=35.2%。企業(yè)的利潤(rùn)空間也有一定的保障。

以上就是企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品成本的計(jì)算邏輯和方法，能夠準(zhǔn)確計(jì)算成本是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提，通過(guò)對(duì)成本各個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成、比例分析等，可以使企業(yè)的成本更加有針對(duì)性，更好的提高企業(yè)整體的管理效率。

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