1、EPC項目是什么意思？

在項目總承包中，我們總是聽到epc項目，那么你對epc項目了解多少呢？你知道epc項目是什么意思嗎？以下是我?guī)Ыo您的epc項目_epc設計、采購和施工計劃，供您參考，讓我們一起看看！

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▼EPC項目是什么意思？

它的中文含義是“設計、采購、施工”，類似于通常所說的工程總承包含義。

總承包：一般工程總承包是指負責設計、采購設備、運輸、保險、土木工程、安裝、調(diào)試、試運行，最終將機組移交業(yè)主進行業(yè)務運行，整個過程稱為工程總承包。

EPC的含義與工程總承包相似。

工程總承包中還有解釋：EPC在設計采購施工中是英文Enginering，Procurementand

Construction的縮寫。Enginering意味著“設計”。理解“設計”時，Enginering的含義與同樣可以理解為“設計”的Design大不相同。一般來說，Enginering是指根據(jù)制造和加工的科學和工程原理，設計機器、設備、設備和系統(tǒng)的機理和工藝；Desing是指建筑物和構(gòu)筑物的空間劃分、功能布局、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀的設計、審美和藝術處理。從這一差異可以看出，設計-采購-施工合同一般不適用于建筑工程的采購。

設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同承擔工程設計、采購、施工、試運行服務，并全面負責承包工程的質(zhì)量、安全、工期和成本。

Engineering(工程設計)

Procurement(設備采購)

這種模式是國外工程公司(國內(nèi)稱為設計院)負責為業(yè)主搞工程，三個階段都負責；EPC(全功能工程)公司和項目管理公司。目前，我國設計實力和施工實力整體過剩，設計團隊和施工團隊存在“和尚粥”現(xiàn)象，專業(yè)從事整個旅游指項目管理的力量非常薄弱，可以為業(yè)主提供全過程項目管理服務和工程公司的全功能工程承包能力，發(fā)展不完善。以水利建設行業(yè)為例，雖然有一些總承包公司，但大多數(shù)設計和施工單位沒有能力單獨進行全功能工程的全過程總承包。造成這種情況的原因是缺乏對全過程項目管理能夠為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益的認識。實踐證明，全過程項目管理是一項高附加值的服務活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的服務。二是對項目管理要求的知識和技能較高，即對項目管理需要專業(yè)化的認識不足。中國相當多的業(yè)主和主管領導認為項目管理非常簡單，每個人都可以改變管理，因此他們不愿意委托專業(yè)的工程承包公司實施項目管理。為了迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，我國必須大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。EPC全功能工程公司或項目管理公司是我國大型設計院最有條件改造的。由于設計在工程建設中起著主導作用，設計院人才集中，人力資源豐富。

▼EPC設計采購施工規(guī)劃

項目總體資源規(guī)劃。

EPC項目的資源投資包括項目人力、設備、材料、機械、工具、技術、資金等資源的投資，其中一些既有自己的內(nèi)部資源，也有通過采購或其他方式從社會和市場獲得的資源。在一定時期內(nèi)，由于一些客觀因素的影響，可獲得的資源數(shù)量往往有限，存在如何合理規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，資源需求的“高峰”可能會出現(xiàn)在工期的某些時期，而資源需求的“低谷”則會出現(xiàn)在另一個時期。當“高峰”與“低谷”有很大差異時，如果某些時期的資源需求超過最大可供應量，就會導致“供應短缺”，導致工期延誤。當資源需求出現(xiàn)“低谷”時，可能會導致大量資源積壓。這種資源消耗的不平衡，甚至資源的極端缺乏，必然會影響項目目標的實現(xiàn)。

因此，在項目的早期階段，應根據(jù)項目的目標要求，分析實現(xiàn)項目目標所需的資源類型和資源需求，對自身資源和社會資源進行詳細、全面的調(diào)查，制定項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，圍繞工作進度計劃的需要確定何時需要哪些資源。因此，在制定資源計劃之前，必須有科學的進度計劃，進度計劃的基礎是工作結(jié)構(gòu)的分解。工作劃分越詳細、越具體，所需資源的類型和數(shù)量就越容易估計。在制定進度計劃后，我們可以根據(jù)進度計劃的要求配置資源。一般來說，項目資源計劃包括人力資源計劃、材料設備供應計劃、資金計劃等。

▼EPC設計采購施工合同

在實踐中，EPC總承包模式有幾種合同結(jié)構(gòu)形式。

在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但并不意味著總承包商必須親自完成整個建設項目。除法律明確規(guī)定總承包商必須完成的工作外，總承包商可以采用專業(yè)分包的方式進行其他工作。在實踐中，總承包商往往根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、不同的規(guī)模、類型和業(yè)主要求采購設備（制造）、施工安裝以分包的形式分包給專業(yè)分包商。因此，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下形式：

(一)交鑰匙總承包；

(二)設計-采購總承包(E-P);

(三)采購-施工總承包(P-C);

(四)設計-施工總承包(D-B);

(五)建設-轉(zhuǎn)讓(BT)等待相關模式。最常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。

交鑰匙總承包是指設計、采購和施工總承包?？偝邪套罱K向業(yè)主提交滿足使用功能和使用條件的工程項目。該模式是典型的EPC總承包模式。

設計和施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同承擔工程設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和成本負全面責。在這種模式下，發(fā)包人（業(yè)主）應完成建設工程中涉及的建筑材料和建筑設備的采購。

總承包的建設和轉(zhuǎn)讓，是指業(yè)主委托的勘察、設計、采購、施工、試運行的總承包；總承包商承擔項目的全部投資，竣工驗收并交付使用后，業(yè)主向總承包商支付總承包價格。

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