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epc項目是什么意思-epc項目是什么意思

1、EPC項目是什么意思?

1、EPC項目是什么意思?

在項目總承包中,我們總是聽到epc項目,那么你對epc項目了解多少呢?你知道epc項目是什么意思嗎?以下是我?guī)Ыo您的epc項目_epc設計、采購和施工計劃,供您參考,讓我們一起看看!

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▼EPC項目是什么意思?

它的中文含義是“設計、采購、施工”,類似于通常所說的工程總承包含義。

總承包:一般工程總承包是指負責設計、采購設備、運輸、保險、土木工程、安裝、調(diào)試、試運行,最終將機組移交業(yè)主進行業(yè)務運行,整個過程稱為工程總承包。

EPC的含義與工程總承包相似。

工程總承包中還有解釋:EPC在設計采購施工中是英文Enginering,Procurementand

Construction的縮寫。Enginering意味著“設計”。理解“設計”時,Enginering的含義與同樣可以理解為“設計”的Design大不相同。一般來說,Enginering是指根據(jù)制造和加工的科學和工程原理,設計機器、設備、設備和系統(tǒng)的機理和工藝;Desing是指建筑物和構(gòu)筑物的空間劃分、功能布局、各部分之間的聯(lián)系,以及外觀的設計、審美和藝術處理。從這一差異可以看出,設計-采購-施工合同一般不適用于建筑工程的采購。

設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包,即工程總承包企業(yè)按照合同承擔工程設計、采購、施工、試運行服務,并全面負責承包工程的質(zhì)量、安全、工期和成本。

Engineering(工程設計)

Procurement(設備采購)

這種模式是國外工程公司(國內(nèi)稱為設計院)負責為業(yè)主搞工程,三個階段都負責;EPC(全功能工程)公司和項目管理公司。目前,我國設計實力和施工實力整體過剩,設計團隊和施工團隊存在“和尚粥”現(xiàn)象,專業(yè)從事整個旅游指項目管理的力量非常薄弱,可以為業(yè)主提供全過程項目管理服務和工程公司的全功能工程承包能力,發(fā)展不完善。以水利建設行業(yè)為例,雖然有一些總承包公司,但大多數(shù)設計和施工單位沒有能力單獨進行全功能工程的全過程總承包。造成這種情況的原因是缺乏對全過程項目管理能夠為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益的認識。實踐證明,全過程項目管理是一項高附加值的服務活動,是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的服務。二是對項目管理要求的知識和技能較高,即對項目管理需要專業(yè)化的認識不足。中國相當多的業(yè)主和主管領導認為項目管理非常簡單,每個人都可以改變管理,因此他們不愿意委托專業(yè)的工程承包公司實施項目管理。為了迅速扭轉(zhuǎn)這種局面,我國必須大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。EPC全功能工程公司或項目管理公司是我國大型設計院最有條件改造的。由于設計在工程建設中起著主導作用,設計院人才集中,人力資源豐富。

▼EPC設計采購施工規(guī)劃

項目總體資源規(guī)劃。

EPC項目的資源投資包括項目人力、設備、材料、機械、工具、技術、資金等資源的投資,其中一些既有自己的內(nèi)部資源,也有通過采購或其他方式從社會和市場獲得的資源。在一定時期內(nèi),由于一些客觀因素的影響,可獲得的資源數(shù)量往往有限,存在如何合理規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理,資源需求的“高峰”可能會出現(xiàn)在工期的某些時期,而資源需求的“低谷”則會出現(xiàn)在另一個時期。當“高峰”與“低谷”有很大差異時,如果某些時期的資源需求超過最大可供應量,就會導致“供應短缺”,導致工期延誤。當資源需求出現(xiàn)“低谷”時,可能會導致大量資源積壓。這種資源消耗的不平衡,甚至資源的極端缺乏,必然會影響項目目標的實現(xiàn)。

因此,在項目的早期階段,應根據(jù)項目的目標要求,分析實現(xiàn)項目目標所需的資源類型和資源需求,對自身資源和社會資源進行詳細、全面的調(diào)查,制定項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃,圍繞工作進度計劃的需要確定何時需要哪些資源。因此,在制定資源計劃之前,必須有科學的進度計劃,進度計劃的基礎是工作結(jié)構(gòu)的分解。工作劃分越詳細、越具體,所需資源的類型和數(shù)量就越容易估計。在制定進度計劃后,我們可以根據(jù)進度計劃的要求配置資源。一般來說,項目資源計劃包括人力資源計劃、材料設備供應計劃、資金計劃等。

▼EPC設計采購施工合同

在實踐中,EPC總承包模式有幾種合同結(jié)構(gòu)形式。

在EPC總承包模式下,總承包商對整個建設項目負責,但并不意味著總承包商必須親自完成整個建設項目。除法律明確規(guī)定總承包商必須完成的工作外,總承包商可以采用專業(yè)分包的方式進行其他工作。在實踐中,總承包商往往根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、不同的規(guī)模、類型和業(yè)主要求采購設備(制造)、施工安裝以分包的形式分包給專業(yè)分包商。因此,在EPC總承包模式下,其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下形式:

(一)交鑰匙總承包;

(二)設計-采購總承包(E-P);

(三)采購-施工總承包(P-C);

(四)設計-施工總承包(D-B);

(五)建設-轉(zhuǎn)讓(BT)等待相關模式。最常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。

交鑰匙總承包是指設計、采購和施工總承包??偝邪套罱K向業(yè)主提交滿足使用功能和使用條件的工程項目。該模式是典型的EPC總承包模式。

設計和施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同承擔工程設計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和成本負全面責。在這種模式下,發(fā)包人(業(yè)主)應完成建設工程中涉及的建筑材料和建筑設備的采購。

總承包的建設和轉(zhuǎn)讓,是指業(yè)主委托的勘察、設計、采購、施工、試運行的總承包;總承包商承擔項目的全部投資,竣工驗收并交付使用后,業(yè)主向總承包商支付總承包價格。

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