(推特入職禮包/采訪者圖片)

入職兩個(gè)月后，馬斯克和推特之間的拉鋸戰(zhàn)開始了。

我的工作需要處理平臺(tái)上的虛假信息和垃圾信息，通過圖表監(jiān)控和模型過濾。我認(rèn)為這個(gè)鏈接在推特的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)中更為重要。在工作過程中，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控，推特沒有馬斯克提到的大量機(jī)器人賬戶。

在收購(gòu)和反悔的反復(fù)跳躍過程中，馬斯克更像是我們的笑話。一些特斯拉員工告訴我們，馬斯克是“大智若愚”；然而，包括高級(jí)管理層在內(nèi)的許多同事在此期間辭職了。雖然沒有明確的原因，但人們猜測(cè)他們?cè)谑召?gòu)過程中經(jīng)歷了混亂，對(duì)公司的未來預(yù)期更加悲觀。

VP安慰我們，“也許變化意味著機(jī)會(huì)”，但當(dāng)變化真正發(fā)生時(shí)，我們總是感到不對(duì)勁。

當(dāng)馬斯克拿著洗臉槽走進(jìn)美國(guó)推特總部時(shí)，所有員工都收到了一位高管的電子郵件。可能是馬斯克今天在推特總部開會(huì)。如果你看到他，記得和他一起玩。電子郵件的語氣很輕松，似乎一切都很順利。但在馬斯克入主第一天裁定的核心高管中，發(fā)送電子郵件的高管就是其中之一。

隨著高管的裁員，大規(guī)模裁員接踵而至。11月3日晚，全體員工收到通知語氣的電子郵件，沒有情感敘述或?qū)Σ脝T表示歉意。他們只說：“你的職位不再需要了。”

那天晚上，同事們發(fā)了一條短信，說他們的Slack權(quán)限消失了。不久，我的個(gè)人電子郵件收到了一封裁員郵件。當(dāng)我點(diǎn)擊Slack時(shí)，我看到了上次聊天的緩存界面。一秒鐘后，頁(yè)面自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到登錄界面，但我知道我不能登錄。在跳轉(zhuǎn)的那一秒，我意識(shí)到我失去了這份工作。

7人中有3人，工作年限、教育水平、永久居家或辦公室。在模糊的裁員標(biāo)準(zhǔn)下，員工的命運(yùn)就像公司隨機(jī)擲骰子的決定。

我所在的加拿大安大略省規(guī)定，公司50多人的大規(guī)模裁員需要提前2個(gè)月通知員工。推特顯然沒有遵守，推特只提前了兩個(gè)小時(shí)。在裁員補(bǔ)償中，我拿到了三個(gè)月的工資，加上兩個(gè)月的醫(yī)療保險(xiǎn)，在政府規(guī)定的兩個(gè)月的基礎(chǔ)上多了一個(gè)月的工資。在情緒安慰和實(shí)際補(bǔ)償方面，推特的措施并不令人滿意。幸運(yùn)的是，我暫時(shí)沒有工作簽證的焦慮，存款足以支付費(fèi)用。

對(duì)我來說，大工廠的工作就像一個(gè)“階級(jí)飛躍”。現(xiàn)在我有信心申請(qǐng)更具挑戰(zhàn)性的工作。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和就業(yè)環(huán)境進(jìn)入寒冷的冬天時(shí)，我擔(dān)心我不能申請(qǐng)與推特持平或更好的公司，這意味著我需要重新建立信心，再次跨越。

因此，回到推特是緩解我職業(yè)生涯焦慮的最具成本效益的方法。即使馬斯克制造了很多鬧劇，我也對(duì)他作為老板沒有信心，但四天后我回答說：“我愿意回去。”

“經(jīng)過這次裁員，我擔(dān)心我再也不敢申請(qǐng)帶薪休假了。”

UU，亞馬遜，美國(guó)程序員

在亞馬遜工作近兩年后，我第一次鼓起勇氣，在想看大海的時(shí)候任性地請(qǐng)帶薪假。

請(qǐng)假的第一天，我去看了一場(chǎng)演出。第二天，我自然醒來，準(zhǔn)備化妝，去海邊拍照。看到大老板突然給我開了一個(gè)下午2點(diǎn)的會(huì)議，我立刻意識(shí)到會(huì)發(fā)生什么。

那天早上的等待過程堪比我等高考成績(jī)的那一天。雖然我已經(jīng)知道了結(jié)果，但我還是有點(diǎn)幸運(yùn)。

會(huì)議開幕后，對(duì)面是黑臉大老板和人力資源部。人力資源部的第一句話是“對(duì)不起”。當(dāng)時(shí)，我的大腦“嗡嗡作響”，幾乎沒有聽到后續(xù)的政策內(nèi)容。我只知道，從今天開始，我有兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。如果轉(zhuǎn)移失敗，“裁員包”是兩個(gè)月的工資，我的H1B簽證有效期也開始了四個(gè)月的倒計(jì)時(shí)。

還沒來得及收拾心情，我就先收拾行李回家，結(jié)束了為期一天的帶薪休假。

會(huì)后，我聯(lián)系了直屬經(jīng)理了解情況。他說，小組里的L4（剛從大學(xué)畢業(yè)加入亞馬遜的新員工）收到了非正式通知，他也剛剛收到了他被裁員的消息。后來，我了解到整個(gè)部門的裁員人數(shù)達(dá)到了80%，我們小組的12人中只剩下2人，其中一名同事剛剛休了產(chǎn)假。

(亞馬遜位于西雅圖辦公樓前的街景)

我現(xiàn)在回想起來，該部門去年凍結(jié)了整整一年的招聘，并制造了不受青睞的邊緣產(chǎn)品。該部門的幾名中層已經(jīng)離開了，一切都表明我們將成為裁員的關(guān)鍵對(duì)象之一。

在國(guó)內(nèi)大學(xué)讀完本科課程后，我最初考慮直接就業(yè)。在秋季招聘的內(nèi)卷下，雖然我得到了大工廠的錄取通知書，但我感到前所未有的疲勞，我可以預(yù)測(cè)這種疲勞在進(jìn)入大工廠后會(huì)一直伴隨著我。因此，我選擇了“gap一年申請(qǐng)研究生。

我的目標(biāo)是畢業(yè)后拿到工作簽證，留在美國(guó)。所以即使亞馬遜是科技廠的“卷王”之一，我還是接受了offer。進(jìn)入小組后，我發(fā)現(xiàn)我的部門是亞馬遜的“清流”，可以實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。但與此同時(shí)，亞馬遜的績(jī)效提升計(jì)劃（PIP）每個(gè)Org(大組)每年都要有10%的強(qiáng)制淘汰率，這樣我就需要時(shí)刻收緊一根弦，因?yàn)槲铱赡軙?huì)在失去工作的同時(shí)失去身份。

我成了部門的“卷王”。幾個(gè)月前，在接受經(jīng)理采訪時(shí)，他提到我明年有機(jī)會(huì)晉升。上個(gè)月，我完成了一個(gè)可以影響我晉升節(jié)奏的項(xiàng)目。但正如大多數(shù)人所說，裁員不看表現(xiàn)，只看運(yùn)氣。

我對(duì)未來的就業(yè)形勢(shì)沒有很好的預(yù)測(cè)，所以我強(qiáng)迫自己立即開始尋找轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。兩三天內(nèi)，我給30多名招聘經(jīng)理發(fā)了私人信息。他們中的大多數(shù)人都沒有招聘需求。我還使用了公司里為數(shù)不多的人際網(wǎng)絡(luò)，幫助我詢問哪里有空缺，是否可以幫助我推進(jìn)。

最后，在裁員會(huì)議上，黑臉老板幫我找到了轉(zhuǎn)會(huì)的機(jī)會(huì)。我在焦慮中度過了兩周，甚至沒有時(shí)間和其他被裁員的同事說再見。下周我將進(jìn)入一個(gè)新的小組。

我還記得在申請(qǐng)帶薪休假后的那天下班。我向陌生的路人打招呼，因?yàn)槲姨吲d了。當(dāng)然，他們也熱情地回應(yīng)了我。當(dāng)時(shí)，我以為我終于找到了一個(gè)與我的形狀一致的角落，讓我住在國(guó)外，但裁員后，我擔(dān)心我再也不敢申請(qǐng)帶薪休假了。

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